دورة إدارة المواهب: القيادة والتوجيه والتدريب والتطوير الوظيفي هي برنامج تدريبي متخصص يهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق استراتيجيات فعّالة في إدارة وتطوير المواهب داخل المنظمات. تركز الدورة على تعزيز مهارات القيادة والتوجيه وتطبيق أساليب التدريب والتطوير الوظيفي لتحقيق أعلى مستوى من الأداء الفردي والجماعي.

ستتناول الدورة أساسيات إدارة المواهب، بما في ذلك كيفية استقطاب وتوظيف أفضل الكفاءات، وتحديد الاحتياجات المهنية للموظفين، وكيفية وضع خطط تدريبية تدعم تطوير مهاراتهم وكفاءاتهم. كما ستشمل الدورة استراتيجيات القيادة التي تساعد في إلهام وتحفيز الموظفين لتحقيق التميز في العمل.

تغطي الدورة أيضًا التوجيه والإرشاد المهني كأسلوب فعال لتنمية المهارات القيادية والمهنية، مع التركيز على كيفية بناء علاقة مهنية قوية بين القادة ومرؤوسيهم. بالإضافة إلى ذلك، ستتم مناقشة أدوات التدريب الحديثة مثل التدريب الإلكتروني والتمرينات العملية التي تعزز من المهارات الفنية والسلوكية.

من خلال الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تقييم احتياجات التدريب والتطوير، وتصميم برامج تدريبية موجهة بشكل استراتيجي، بما في ذلك التدريب على القيادة و التدريب المستمر. كما سيتم التركيز على استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب من خلال تقديم فرص تطويرية تشجع الموظفين على الاستمرار والنمو داخل المنظمة.

تهدف الدورة إلى تمكين القادة والمديرين من بناء ثقافة تطوير مستدامة داخل المنظمات، وتحقيق بيئة عمل تشجع على التعلم المستمر وتحقيق التطوير الوظيفي طويل الأمد. تستهدف الدورة مديري الموارد البشرية، المسؤولين عن التدريب والتطوير، ومديري الفرق الذين يسعون لتحسين مهاراتهم في إدارة المواهب وتطوير كوادرهم بشكل فعّال.

دورة تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات – مستوى متقدم هي برنامج تدريبي متخصص يهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة المتعمقة والمهارات اللازمة لإعداد وتنفيذ استراتيجيات فعّالة في تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات داخل المؤسسات. تركز الدورة على تحسين عمليات التوظيف، تخصيص الموارد البشرية بشكل فعال، وضمان توافق القوى العاملة مع أهداف الأعمال في ظل بيئة عمل ديناميكية ومتغيرة.

تبدأ الدورة بمراجعة أساسيات تخطيط القوى العاملة، بما في ذلك تحليل احتياجات القوى العاملة طويلة وقصيرة الأجل، وتقييم الفجوات في المهارات والموارد البشرية. سيتم تدريب المشاركين على أساليب تحليل البيانات واستخدام أدوات وتطبيقات لتوقع الطلب على العمالة بناءً على الاتجاهات الاقتصادية، ومتطلبات السوق، والاستراتيجيات المؤسسية.

ثم تنتقل الدورة إلى إعداد الموازنات، حيث سيتعلم المشاركون كيفية إعداد موازنات القوى العاملة التي تشمل تقدير الرواتب، المكافآت، التوظيف، التدريب، وتكاليف التطوير. يتم التركيز على تحليل التكلفة وكيفية تخصيص الموارد المالية على القوى العاملة بطرق تضمن الفعالية والكفاءة. كما سيتم دراسة كيفية مراقبة الأداء المالي فيما يتعلق بتكاليف القوى العاملة وضمان توافقها مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

سيتم أيضًا تغطية استراتيجيات التطوير المستدام للقوى العاملة، مثل تحديد الاحتياجات التدريبية، تطوير المهارات، ووضع خطط لتخطيط التعاقب الوظيفي. كما ستناقش الدورة دور التحليل الاستراتيجي في اتخاذ قرارات العمل المتعلقة بتوظيف القوى العاملة، وكيفية تحسين العمليات باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية.

تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من تطوير استراتيجيات متقدمة في تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات بما يعزز قدرة المؤسسات على التكيف مع التغيرات الاقتصادية والتكنولوجية، وتحقيق الكفاءة التشغيلية. تستهدف الدورة مديري الموارد البشرية، محللي القوى العاملة، ومديري المالية الذين يسعون إلى تحسين تكامل استراتيجيات القوى العاملة مع الأهداف المالية للمؤسسة وضمان الاستخدام الأمثل للموارد البشرية.

دورة تصميم وإدارة أنظمة الأجور والمكافآت وحوافز التميز

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وإدارة أنظمة الأجور والمكافآت بفعالية، مما يضمن تحفيز الموظفين وتعزيز الأداء المؤسسي. تركز الدورة على أحدث الأساليب في تطوير هيكل الرواتب، وإدارة الحوافز المالية وغير المالية، وربط التعويضات بالأداء وفقًا لأفضل الممارسات العالمية.

سيتم تعريف المشاركين بمبادئ تصميم أنظمة الأجور والمكافآت، بما في ذلك تحليل الوظائف وتقييمها لتحديد مستويات الرواتب العادلة والتنافسية. كما سيتم مناقشة استراتيجيات إعداد هيكل الرواتب بما يتناسب مع توجهات السوق ومتطلبات الشركات، مع مراعاة الامتثال للأنظمة والقوانين المحلية والدولية.

تتناول الدورة أيضًا أنظمة الحوافز والمكافآت، حيث سيتعلم المشاركون كيفية تصميم برامج تحفيزية مبتكرة تشمل المكافآت النقدية، والمزايا الإضافية، وحوافز الأداء الفردي والجماعي، وذلك بهدف تعزيز الولاء الوظيفي وزيادة الإنتاجية.

ستشمل الدورة كذلك استراتيجيات إدارة الأداء وربط المكافآت بالنتائج الفعلية من خلال أنظمة تقييم أداء الموظفين، مثل نظام إدارة الأداء المتوازن (BSC)، ومنهجيات التقييم العادل والشفاف لضمان تحقيق العدالة في توزيع المكافآت والحوافز.

كما سيتم استعراض أحدث الاتجاهات في التعويضات والمزايا، مثل المزايا المرنة، وأنظمة الأجور المستندة إلى الأداء، وحزم التعويضات الشاملة التي تعزز من رضا الموظفين وتساهم في استقطاب المواهب والاحتفاظ بها.

تهدف الدورة إلى تمكين مديري الموارد البشرية، والمتخصصين في التعويضات والمزايا، وخبراء إدارة الأداء من تطوير أنظمة أجور ومكافآت فعالة تدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة وتعزز من رضا وإنتاجية الموظفين.