الأقسام الفرعية
أخصائي التدريب والتطوير الوظيفي المعتمد
يهدف هذا البرنامج إلى إعداد أخصائيين محترفين في مجال التدريب والتطوير الوظيفي، من خلال تزويدهم بأحدث الاستراتيجيات والتقنيات اللازمة لتصميم وإدارة وتنفيذ البرامج التدريبية الفعالة التي تساهم في تحسين أداء الأفراد وتعزيز قدرات المؤسسات.
يتناول البرنامج المفاهيم الأساسية للتدريب والتطوير، بما في ذلك تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA)، ووضع الأهداف التدريبية الذكية (SMART Goals)، بالإضافة إلى تصميم مناهج تدريبية متكاملة تعتمد على أحدث الأساليب، مثل التدريب التفاعلي والتعلم الإلكتروني والواقع الافتراضي.
كما يركز على إدارة عملية التدريب داخل المؤسسات، من خلال إعداد وتنفيذ الخطط التدريبية، واختيار المدربين الأكفاء، وتقييم الأداء التدريبي وفقًا لمعايير عالمية، مثل نموذج كيركباتريك ونموذج العائد على الاستثمار (ROI).
بالإضافة إلى ذلك، يتضمن البرنامج استراتيجيات تطوير المسار الوظيفي، وكيفية تخطيط المسارات المهنية وتحديد الاحتياجات المستقبلية للموارد البشرية لضمان استدامة المواهب داخل المؤسسات.
يستهدف البرنامج مديري التدريب والتطوير، وأخصائيي الموارد البشرية، والمدربين المحترفين، والمستشارين في مجال التطوير المؤسسي، حيث يمنحهم الأدوات والمهارات اللازمة لإحداث تأثير إيجابي ومستدام على أداء الأفراد والمؤسسات.
دورة إدارة الأداء: الأهداف والتقييم والمكافآت هي برنامج تدريبي متخصص يهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتنفيذ استراتيجيات فعّالة لإدارة الأداء داخل المؤسسات. تركز الدورة على تحديد الأهداف، تطوير آليات التقييم، وتنفيذ نظم المكافآت بما يساهم في تحسين الأداء الفردي والجماعي وتحقيق أهداف المنظمة.
تبدأ الدورة بالتعرف على أساسيات تحديد الأهداف، وكيفية وضع أهداف قابلة للقياس والتقييم باستخدام منهجيات SMART، التي تساعد في توجيه الجهود نحو تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة. كما تركز الدورة على عملية التقييم التي تتضمن تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم أداء الموظفين بموضوعية وشفافية.
ستتناول الدورة أيضًا استراتيجيات المكافآت والتقدير التي تشجع على تحسين الأداء، حيث سيتم دراسة أفضل الممارسات في تصميم برامج المكافآت المالية وغير المالية، مثل الجوائز والتقدير العلني والفرص للتطوير المهني. كما سيتم التركيز على كيفية ربط المكافآت بالأداء الفردي والجماعي لضمان تحسين نتائج العمل.
ستتضمن الدورة أيضًا مناقشة آليات التغذية الراجعة وكيفية تقديم تقييمات أداء فعّالة ومثمرة، بالإضافة إلى كيفية التعامل مع الأداء الضعيف، وتقديم الدعم اللازم لتحسينه من خلال خطط تطوير فردية. كما سيتم بحث دور التواصل الفعّال في عملية التقييم والمكافآت لتحقيق التوازن بين متطلبات المنظمة واحتياجات الموظفين.
تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من تطوير نظم فعّالة لإدارة الأداء تساعد في تحفيز الموظفين، تحسين نتائج العمل، وتعزيز بيئة العمل من خلال التقييم الموضوعي والعادل والمكافآت المناسبة. تستهدف الدورة مديري الموارد البشرية، مديري الفرق، المسؤولين عن التقييم والمكافآت، ومديري الأداء الذين يسعون إلى تحسين طرق إدارة الأداء في مؤسساتهم وتحقيق نتائج أفضل على جميع المستويات.
دورة إدارة المواهب: القيادة والتوجيه والتدريب والتطوير الوظيفي هي برنامج تدريبي متخصص يهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق استراتيجيات فعّالة في إدارة وتطوير المواهب داخل المنظمات. تركز الدورة على تعزيز مهارات القيادة والتوجيه وتطبيق أساليب التدريب والتطوير الوظيفي لتحقيق أعلى مستوى من الأداء الفردي والجماعي.
ستتناول الدورة أساسيات إدارة المواهب، بما في ذلك كيفية استقطاب وتوظيف أفضل الكفاءات، وتحديد الاحتياجات المهنية للموظفين، وكيفية وضع خطط تدريبية تدعم تطوير مهاراتهم وكفاءاتهم. كما ستشمل الدورة استراتيجيات القيادة التي تساعد في إلهام وتحفيز الموظفين لتحقيق التميز في العمل.
تغطي الدورة أيضًا التوجيه والإرشاد المهني كأسلوب فعال لتنمية المهارات القيادية والمهنية، مع التركيز على كيفية بناء علاقة مهنية قوية بين القادة ومرؤوسيهم. بالإضافة إلى ذلك، ستتم مناقشة أدوات التدريب الحديثة مثل التدريب الإلكتروني والتمرينات العملية التي تعزز من المهارات الفنية والسلوكية.
من خلال الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تقييم احتياجات التدريب والتطوير، وتصميم برامج تدريبية موجهة بشكل استراتيجي، بما في ذلك التدريب على القيادة و التدريب المستمر. كما سيتم التركيز على استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب من خلال تقديم فرص تطويرية تشجع الموظفين على الاستمرار والنمو داخل المنظمة.
تهدف الدورة إلى تمكين القادة والمديرين من بناء ثقافة تطوير مستدامة داخل المنظمات، وتحقيق بيئة عمل تشجع على التعلم المستمر وتحقيق التطوير الوظيفي طويل الأمد. تستهدف الدورة مديري الموارد البشرية، المسؤولين عن التدريب والتطوير، ومديري الفرق الذين يسعون لتحسين مهاراتهم في إدارة المواهب وتطوير كوادرهم بشكل فعّال.
إعداد وبناء الخطط التدريبية وقياس العائد منها
تعتبر إعداد الخطط التدريبية عنصرًا أساسيًا في تطوير الكوادر البشرية وتعزيز الأداء المؤسسي، حيث تهدف إلى تصميم وتنفيذ برامج تدريبية فعالة تلبي احتياجات الأفراد والمنظمات، مع ضمان تحقيق عائد استثماري واضح للتدريب.
تتناول هذه الدورة الخطوات المنهجية لتصميم الخطط التدريبية، بدءًا من تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA)، مرورًا بـ تحديد الأهداف التدريبية، وتصميم المناهج والمحتوى التدريبي، واختيار أساليب التدريب المناسبة، وانتهاءً بتنفيذ البرامج التدريبية وفق أفضل الممارسات العالمية.
كما تركز الدورة على قياس أثر التدريب باستخدام نماذج تقييم متقدمة، مثل نموذج كيركباتريك لتقييم التدريب على عدة مستويات (ردود الفعل، التعلم، السلوك، والنتائج)، ونموذج العائد على الاستثمار (ROI) لقياس التأثير المالي، مما يساعد في اتخاذ قرارات تدريبية مستنيرة.
بالإضافة إلى ذلك، سيتم استعراض أحدث التقنيات في مجال التدريب، مثل التعلم الإلكتروني، الواقع الافتراضي، والذكاء الاصطناعي في التدريب، لضمان تقديم تجارب تعليمية تفاعلية وفعالة.
تستهدف هذه الدورة مديري الموارد البشرية، مسؤولي التدريب، والاستشاريين في مجال التطوير المؤسسي، وتساعدهم على تصميم برامج تدريبية استراتيجية تحقق أقصى قيمة ممكنة للمنظمات، مما يسهم في تحسين الأداء التنظيمي وتعزيز التنافسية في السوق.
استراتيجيات الاستقطاب والاختيار في الموارد البشرية
يهدف هذا البرنامج إلى تمكين مسؤولي الموارد البشرية من تطبيق أحدث الاستراتيجيات والأساليب في استقطاب المواهب واختيار الكفاءات لضمان تلبية احتياجات المؤسسات من الموارد البشرية المؤهلة.
يركز البرنامج على تحليل احتياجات الوظائف وتصميم استراتيجيات استقطاب تستند إلى التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، مع التركيز على بناء العلامة التجارية لصاحب العمل (Employer Branding) لجذب أفضل المرشحين.
سيتم استعراض أحدث تقنيات التوظيف الرقمي مثل الذكاء الاصطناعي في تحليل السير الذاتية، وأنظمة تتبع المتقدمين (ATS)، إضافةً إلى استخدام وسائل التواصل الاجتماعي ومنصات التوظيف الرقمية لتعزيز عملية الاستقطاب.
كما يتناول البرنامج منهجيات التقييم والاختيار، بما في ذلك المقابلات السلوكية والمنهجية (BEI)، واختبارات الكفاءة والجدارات، وتقييم الشخصية، بهدف ضمان توظيف الأشخاص المناسبين في الأماكن المناسبة.
يستهدف البرنامج مديري الموارد البشرية، وأخصائيي التوظيف، والاستشاريين الراغبين في تطوير مهاراتهم في الاستقطاب الفعّال والاختيار الاستراتيجي لضمان تحقيق ميزة تنافسية للمؤسسة من خلال رأس المال البشري.
دورة استراتيجيات تقييم أداء الموارد البشرية هي برنامج تدريبي متخصص يهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتقييم أداء الموظفين بشكل فعال في المنظمات. تركز الدورة على تطوير استراتيجيات وأساليب تقييم الأداء التي تساهم في تحسين الأداء الفردي والجماعي وتعزز من تحقيق أهداف المنظمة.
تتناول الدورة أساسيات تقييم الأداء، بما في ذلك تحديد معايير الأداء المناسبة، وتطوير أدوات القياس الفعالة مثل التقييمات السنوية، تقارير الأداء، والنماذج القياسية. كما سيتم تدريب المشاركين على استخدام الأساليب المختلفة للتقييم مثل التقييم الذاتي، التقييم من قبل الزملاء، والمراجعة من قبل المديرين.
ستركز الدورة على استراتيجيات بناء ثقافة التقييم المستمر، وكيفية دمج التقييم في عملية تحسين الأداء والتطوير المهني. كما ستتناول تقنيات التغذية الراجعة البناءة وكيفية تقديم الملاحظات بطريقة تشجع الموظفين على التحسين المستمر والتطور.
ستتم مناقشة تقييم الأداء بناءً على الأهداف (MBO) و التقييم بالتحليل 360 درجة، مع التركيز على كيفية استخدام هذه الاستراتيجيات في تعزيز الإنتاجية و الرضا الوظيفي. كما سيتم استعراض كيفية إعداد خطط تحسين الأداء بعد التقييم، لضمان تعزيز نقاط القوة ومعالجة النقاط الضعيفة في الأداء الفردي والجماعي.
تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من إدارة عملية التقييم بفعالية لتحقيق أعلى مستويات الأداء والابتكار داخل المنظمات. تستهدف الدورة مديري الموارد البشرية، مسؤولي تطوير الأداء، ومديري الفرق الذين يسعون إلى تحسين قدراتهم في تقييم أداء الموظفين وضمان تحقيق أهداف المنظمة.
الأخصائي المعتمد في الاستقطاب والتعيين
يهدف هذا البرنامج إلى تأهيل المشاركين ليصبحوا متخصصين محترفين في عمليات الاستقطاب والتعيين وفقًا لأحدث الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية. يركز البرنامج على تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي للتوظيف، وجذب المواهب، وتقييم المرشحين لضمان توظيف الأفراد الأكفأ والأكثر توافقًا مع احتياجات المؤسسة.
سيتم خلال البرنامج تدريب المشاركين على تحليل احتياجات الوظائف وتصميم استراتيجيات استقطاب فعالة، مع تسليط الضوء على بناء العلامة التجارية لصاحب العمل (Employer Branding) لتعزيز جاذبية المؤسسة للمواهب المتميزة.
يتناول البرنامج أحدث أدوات وتقنيات التوظيف الرقمي، مثل استخدام الذكاء الاصطناعي في فرز السير الذاتية، وأنظمة تتبع المتقدمين (ATS)، وتحليل البيانات لاتخاذ قرارات توظيف دقيقة، بالإضافة إلى استراتيجيات التوظيف عبر وسائل التواصل الاجتماعي ومنصات التوظيف الإلكترونية.
كما يغطي البرنامج أساليب تقييم واختيار المرشحين، بما في ذلك إجراء المقابلات السلوكية والمنهجية (BEI)، والاختبارات النفسية والوظيفية، وتقييم الكفاءة والجدارات لضمان اتخاذ قرارات توظيف دقيقة وعادلة.
في نهاية البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على تصميم وتنفيذ عمليات استقطاب وتعيين احترافية، مما يعزز كفاءة إدارة المواهب داخل المؤسسات، ويؤهلهم للحصول على شهادة الأخصائي المعتمد في الاستقطاب والتعيين، والتي تعد ميزة تنافسية في سوق العمل.
دورة الإدارة والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية هي برنامج تدريبي يهدف إلى تعريف المشاركين بأهمية التخطيط الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية وكيفية مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية. تركز الدورة على تطوير مهارات التخطيط في جذب، تطوير، والاحتفاظ بالمواهب بما يدعم النجاح المؤسسي على المدى الطويل.
سيتعلم المشاركون كيفية تحليل احتياجات المنظمة من الموارد البشرية، و تخطيط القوى العاملة بشكل يتماشى مع الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة. كما سيتم تدريبهم على تصميم استراتيجيات التدريب والتطوير لتعزيز مهارات الموظفين و تحفيزهم لتحقيق الأداء الأمثل.
تشمل الدورة أيضًا إعداد سياسات الموارد البشرية التي تساهم في تحقيق التميز المؤسسي، مثل إستراتيجيات التوظيف، إدارة الأداء، و المكافآت. سيتم تسليط الضوء على أهمية المشاركة الفعّالة للموظفين و قياس تأثير الاستراتيجيات البشرية على نتائج المنظمة باستخدام مؤشرات الأداء.
تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من تطبيق أفضل ممارسات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، مما يساعد في تحقيق أهداف المنظمة بطريقة فعّالة ومستدامة. تَستهدف الدورة مديري الموارد البشرية، متخصصي التطوير التنظيمي، وفرق القيادة في المؤسسات التي تسعى إلى تحقيق التميز من خلال قوتها العاملة.
التخطيط للتدريب بناءً على الاحتياجات التدريبية
تعد عملية التخطيط للتدريب من الركائز الأساسية في تطوير الموارد البشرية، حيث تهدف إلى تحليل وتحديد الاحتياجات التدريبية لضمان تصميم برامج تدريبية تلبي متطلبات الأفراد والمؤسسات على حد سواء.
تشمل الدورة مراحل تحليل الاحتياجات التدريبية، بدءًا من تقييم الأداء الحالي للموظفين، وتحديد الفجوات بين المهارات الحالية والمهارات المطلوبة، وانتهاءً بربط الاحتياجات التدريبية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
سيتم استعراض الأساليب الحديثة في جمع وتحليل البيانات، مثل المقابلات، الاستبيانات، مراجعة مؤشرات الأداء، وتحليل المهام الوظيفية، إضافةً إلى استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل الاحتياجات التدريبية بشكل أكثر دقة وتخصيصًا.
تتناول الدورة كيفية تصميم خطط تدريب فعالة تأخذ في الاعتبار الأولويات المؤسسية، الموارد المتاحة، واختيار أساليب التدريب المناسبة، سواء كانت تدريبًا تقليديًا، إلكترونيًا (E-learning)، أو مدمجًا (Blended Learning).
كما سيتم التركيز على كيفية قياس أثر التدريب وتقييم نتائجه، من خلال أدوات تقييم مثل نموذج كيركباتريك، وتحليل العائد على الاستثمار (ROI) لضمان تحقيق التدريب لأهدافه وتحسين الأداء المؤسسي.
تستهدف هذه الدورة مديري الموارد البشرية، مسؤولي التدريب والتطوير، والاستشاريين الراغبين في بناء منظومات تدريبية مستدامة تعتمد على تحليل دقيق للاحتياجات، مما يسهم في رفع كفاءة الموظفين وتحقيق الأهداف التنظيمية بفعالية أكبر.
دورة التدريب والتطوير الوظيفي في عصر الذكاء الاصطناعي
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للاستفادة من تقنيات الذكاء الاصطناعي (AI) في تصميم وتنفيذ برامج التدريب والتطوير الوظيفي، مما يعزز كفاءة الموارد البشرية ويرفع من مستوى الأداء المؤسسي.
تغطي الدورة أحدث الاتجاهات في التدريب الرقمي، بما في ذلك استخدام التعلم الآلي (Machine Learning) والتعلم العميق (Deep Learning) في تحليل احتياجات الموظفين وتقديم برامج تدريبية مخصصة بناءً على الأداء والمهارات المطلوبة.
سيتم استعراض تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تصميم المحتوى التدريبي، مثل استخدام الواقع الافتراضي (VR) والواقع المعزز (AR) في توفير تجارب تعليمية تفاعلية، إضافةً إلى تقنيات التعلم التكيفي التي توفر مسارات تعليمية فردية وفقًا لقدرات واحتياجات كل متدرب.
تتناول الدورة دور روبوتات الدردشة (Chatbots) والمساعدين الافتراضيين في تقديم التدريب المستمر، وتوفير الدعم الفوري للموظفين، وتقييم تقدمهم من خلال تحليل البيانات الضخمة (Big Data) والتعلم التنبئي.
كما سيتم التطرق إلى أهمية التحليل الذكي للبيانات في قياس فاعلية برامج التدريب، وتحديد العائد على الاستثمار (ROI) من خلال تتبع تطور الأداء الفردي والمؤسسي بعد إتمام الدورات التدريبية.
تهدف الدورة إلى تمكين مديري الموارد البشرية، وخبراء التدريب والتطوير، والاستشاريين في مجال التعلم الإلكتروني من توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في بناء بيئات تدريب أكثر فاعلية واستدامة، مما يسهم في تحسين الإنتاجية وتعزيز تنافسية المؤسسات في سوق العمل الرقمي.
دورة تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات – مستوى متقدم هي برنامج تدريبي متخصص يهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة المتعمقة والمهارات اللازمة لإعداد وتنفيذ استراتيجيات فعّالة في تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات داخل المؤسسات. تركز الدورة على تحسين عمليات التوظيف، تخصيص الموارد البشرية بشكل فعال، وضمان توافق القوى العاملة مع أهداف الأعمال في ظل بيئة عمل ديناميكية ومتغيرة.
تبدأ الدورة بمراجعة أساسيات تخطيط القوى العاملة، بما في ذلك تحليل احتياجات القوى العاملة طويلة وقصيرة الأجل، وتقييم الفجوات في المهارات والموارد البشرية. سيتم تدريب المشاركين على أساليب تحليل البيانات واستخدام أدوات وتطبيقات لتوقع الطلب على العمالة بناءً على الاتجاهات الاقتصادية، ومتطلبات السوق، والاستراتيجيات المؤسسية.
ثم تنتقل الدورة إلى إعداد الموازنات، حيث سيتعلم المشاركون كيفية إعداد موازنات القوى العاملة التي تشمل تقدير الرواتب، المكافآت، التوظيف، التدريب، وتكاليف التطوير. يتم التركيز على تحليل التكلفة وكيفية تخصيص الموارد المالية على القوى العاملة بطرق تضمن الفعالية والكفاءة. كما سيتم دراسة كيفية مراقبة الأداء المالي فيما يتعلق بتكاليف القوى العاملة وضمان توافقها مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
سيتم أيضًا تغطية استراتيجيات التطوير المستدام للقوى العاملة، مثل تحديد الاحتياجات التدريبية، تطوير المهارات، ووضع خطط لتخطيط التعاقب الوظيفي. كما ستناقش الدورة دور التحليل الاستراتيجي في اتخاذ قرارات العمل المتعلقة بتوظيف القوى العاملة، وكيفية تحسين العمليات باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية.
تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من تطوير استراتيجيات متقدمة في تخطيط القوى العاملة وإعداد الموازنات بما يعزز قدرة المؤسسات على التكيف مع التغيرات الاقتصادية والتكنولوجية، وتحقيق الكفاءة التشغيلية. تستهدف الدورة مديري الموارد البشرية، محللي القوى العاملة، ومديري المالية الذين يسعون إلى تحسين تكامل استراتيجيات القوى العاملة مع الأهداف المالية للمؤسسة وضمان الاستخدام الأمثل للموارد البشرية.
تدريب المدربين: المستوى المتقدم (Advanced TOT)
يهدف هذا البرنامج المتقدم إلى تمكين المدربين المحترفين من تطوير مهاراتهم التدريبية وفقًا لأحدث الأساليب والمنهجيات العالمية، مما يساعدهم على تصميم وتقديم برامج تدريبية مؤثرة وفعالة تلبي احتياجات المؤسسات والأفراد.
يركز البرنامج على استراتيجيات التدريب الحديثة، مثل التعلم التفاعلي، وتقنيات التدريب الافتراضي، والواقع المعزز، إلى جانب مهارات الإلقاء والتواصل الفعال لضمان تحقيق أقصى تأثير على المتدربين. كما يتناول أساليب تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA) وتصميم البرامج التدريبية بناءً على معايير مثل نموذج كيركباتريك ونموذج العائد على الاستثمار (ROI).
سيتمكن المشاركون من إتقان تقنيات تحفيز المتعلمين، وإدارة التحديات داخل القاعات التدريبية، وقيادة النقاشات بفعالية. كما يغطي البرنامج استخدام الأدوات الرقمية الحديثة في التدريب، مثل التعلم الإلكتروني والتدريب عبر الإنترنت ومنصات إدارة التعلم (LMS).
يستهدف البرنامج المدربين المحترفين، وخبراء الموارد البشرية، والاستشاريين، ومديري التدريب والتطوير، حيث يساعدهم على تحسين جودة برامجهم التدريبية وتعزيز قدرتهم على تحقيق نتائج ملموسة في بيئات التعلم المختلفة.
تصميم البرامج والمناهج التدريبية
يهدف هذا البرنامج إلى تطوير مهارات تصميم المناهج والبرامج التدريبية وفقًا لأحدث المعايير والمنهجيات العالمية، لضمان تقديم تدريب فعال ومؤثر يلبي احتياجات الأفراد والمؤسسات.
يركز البرنامج على تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA)، وتحديد الأهداف التعليمية وفقًا لنموذج SMART، بالإضافة إلى تخطيط وتصميم الوحدات التدريبية باستخدام أساليب مبتكرة مثل التعلم التفاعلي والتدريب التجريبي والتعلم القائم على المشاريع (PBL).
سيتعلم المشاركون كيفية تصميم مواد تدريبية متكاملة تشمل العروض التقديمية، ودلائل التدريب، والأنشطة التفاعلية، والدراسات الحالة، مع التركيز على التقنيات الرقمية الحديثة مثل أنظمة إدارة التعلم (LMS) والتدريب عبر الإنترنت.
كما سيتم التطرق إلى أساليب تقييم البرامج التدريبية باستخدام نماذج مثل كيركباتريك، وقياس العائد على الاستثمار (ROI) في التدريب، مما يضمن تحقيق أقصى استفادة للمتدربين وتحسين الأداء المؤسسي.
يستهدف البرنامج مديري التدريب، والمصممين التعليميين، والمدربين، وخبراء الموارد البشرية الذين يسعون إلى إنشاء برامج تدريبية فعالة ومستدامة تحقق نتائج ملموسة.
دورة تصميم وإدارة أنظمة الأجور والمكافآت وحوافز التميز
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وإدارة أنظمة الأجور والمكافآت بفعالية، مما يضمن تحفيز الموظفين وتعزيز الأداء المؤسسي. تركز الدورة على أحدث الأساليب في تطوير هيكل الرواتب، وإدارة الحوافز المالية وغير المالية، وربط التعويضات بالأداء وفقًا لأفضل الممارسات العالمية.
سيتم تعريف المشاركين بمبادئ تصميم أنظمة الأجور والمكافآت، بما في ذلك تحليل الوظائف وتقييمها لتحديد مستويات الرواتب العادلة والتنافسية. كما سيتم مناقشة استراتيجيات إعداد هيكل الرواتب بما يتناسب مع توجهات السوق ومتطلبات الشركات، مع مراعاة الامتثال للأنظمة والقوانين المحلية والدولية.
تتناول الدورة أيضًا أنظمة الحوافز والمكافآت، حيث سيتعلم المشاركون كيفية تصميم برامج تحفيزية مبتكرة تشمل المكافآت النقدية، والمزايا الإضافية، وحوافز الأداء الفردي والجماعي، وذلك بهدف تعزيز الولاء الوظيفي وزيادة الإنتاجية.
ستشمل الدورة كذلك استراتيجيات إدارة الأداء وربط المكافآت بالنتائج الفعلية من خلال أنظمة تقييم أداء الموظفين، مثل نظام إدارة الأداء المتوازن (BSC)، ومنهجيات التقييم العادل والشفاف لضمان تحقيق العدالة في توزيع المكافآت والحوافز.
كما سيتم استعراض أحدث الاتجاهات في التعويضات والمزايا، مثل المزايا المرنة، وأنظمة الأجور المستندة إلى الأداء، وحزم التعويضات الشاملة التي تعزز من رضا الموظفين وتساهم في استقطاب المواهب والاحتفاظ بها.
تهدف الدورة إلى تمكين مديري الموارد البشرية، والمتخصصين في التعويضات والمزايا، وخبراء إدارة الأداء من تطوير أنظمة أجور ومكافآت فعالة تدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة وتعزز من رضا وإنتاجية الموظفين.
دورة تطبيق تكنولوجيا المعلومات في تطوير الموارد البشرية
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لاستخدام التكنولوجيا الحديثة في تحسين وتطوير وظائف الموارد البشرية، مما يسهم في رفع كفاءة العمليات وتعزيز الإنتاجية. تركز الدورة على كيفية الاستفادة من أنظمة تخطيط الموارد البشرية (HRIS) وأدوات التحليل الرقمي لأتمتة العمليات واتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات.
سيتم تدريب المشاركين على تطبيق أنظمة إدارة الموارد البشرية، مثل أنظمة تتبع المتقدمين (ATS)، وبرامج تقييم الأداء، وأنظمة إدارة التعلم (LMS)، التي تساعد في تحسين عمليات التوظيف، وتطوير المهارات، وإدارة الأداء الوظيفي بفعالية.
كما تغطي الدورة تقنيات التحليلات المتقدمة في الموارد البشرية، بما في ذلك تحليل البيانات الضخمة (Big Data) واستخدام الذكاء الاصطناعي (AI) في تقييم الموظفين، والتنبؤ باحتياجات القوى العاملة، وتحسين بيئة العمل من خلال التوجيه الذكي والاستباقي.
سيتم التطرق إلى الأتمتة والرقمنة في الموارد البشرية، وكيفية استخدام تقنيات مثل روبوتات الدردشة (Chatbots) والتعلم الآلي لتسريع عمليات التواصل مع الموظفين وتوفير تجربة رقمية سلسة في التوظيف والتطوير والتقييم المستمر.
كما سيتم استعراض أحدث الاتجاهات في التحول الرقمي للموارد البشرية، مثل العمل عن بُعد، والتوظيف الإلكتروني، وتطوير بيئات عمل ذكية باستخدام تطبيقات الحوسبة السحابية وتقنيات إنترنت الأشياء (IoT).
تهدف الدورة إلى تمكين مديري الموارد البشرية، وخبراء التطوير الوظيفي، والمختصين في التحول الرقمي من استخدام التكنولوجيا بشكل استراتيجي، بما يسهم في تحسين تجربة الموظف، وتعزيز رضا العاملين، وتحقيق أهداف المؤسسة بفعالية أعلى.