تركز دورة الإدارة الاستراتيجية وإعداد خطط العمل التنفيذية لتطوير الأداء على تصميم استراتيجيات فعالة وتطوير خطط عمل قابلة للتنفيذ تهدف إلى تحسين الأداء المؤسسي.

تستعرض الدورة المفاهيم الأساسية للإدارة الاستراتيجية مثل تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات مثل SWOT و PESTEL.

تعلم المشاركين كيفية تحديد الأهداف الاستراتيجية وتطوير خطط عمل تنفيذية تدعم تحقيق هذه الأهداف بشكل ملموس وواقعي.

تغطي الدورة أساليب مراقبة الأداء وقياس النتائج من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لضمان أن الخطط تسهم في التحسين المستمر.

تشمل تمارين عملية ودراسات حالة تساعد المشاركين على تطبيق الاستراتيجيات والخطط في سياقات واقعية.

موجهة إلى المديرين التنفيذيين، القادة، والمسؤولين عن التخطيط الاستراتيجي الذين يرغبون في تعزيز أدائهم التنظيمي وتحقيق أهداف مؤسساتهم بفعالية.

تركز دورة التحفيز والتخطيط الاستراتيجي وحل المشاكل على تنمية المهارات القيادية والاستراتيجية لضمان تحقيق الأهداف التنظيمية بفعالية.

تغطي الدورة أساليب التحفيز الحديثة لتعزيز إنتاجية الفرق وتحفيز الأفراد نحو الأداء العالي.

تناقش مفاهيم التخطيط الاستراتيجي، بما في ذلك تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتحديد الأهداف، وصياغة الاستراتيجيات الفعالة.

تستعرض أحدث التقنيات في حل المشكلات واتخاذ القرارات من خلال تحليل الأسباب الجذرية، وتطبيق أدوات التفكير النقدي والإبداعي.

تشمل الدورة تدريبات عملية ودراسات حالة تساعد المشاركين على اكتساب مهارات تطبيقية في التعامل مع التحديات التنظيمية.

موجهة إلى القادة، والمديرين، ورواد الأعمال، وأصحاب القرار الذين يسعون إلى تحقيق تأثير إيجابي في مؤسساتهم.

تركز دورة التغيير عبر التنظيمي: عمليات البيع والدمج والاستحواذ على إدارة التغيير الذي يحدث نتيجة لعمليات الدمج والاستحواذ وكيفية توجيهها بشكل فعال لضمان النجاح المؤسسي على المدى الطويل.

تستعرض الدورة العمليات الأساسية لبيع ودمج الشركات والاستحواذ عليها، وتوضح التحديات التي قد تواجهها المؤسسات أثناء هذه العمليات، مثل التكامل الثقافي، التنظيمي، والإداري.

تعلم الدورة المشاركين كيفية تخطيط وتنفيذ استراتيجيات التغيير عبر التنظيمي لضمان سلاسة انتقال الأدوار والوظائف، مما يؤدي إلى تحقيق أهداف الدمج والاستحواذ.

كما تشمل دراسات حالة حية من عمليات دمج واستحواذ ناجحة وفاشلة، وتناقش أفضل الممارسات والتقنيات التي يمكن استخدامها لتحقيق أقصى استفادة من هذه العمليات.

تغطي الدورة أيضًا التحديات القانونية، المالية، والثقافية المرتبطة بالدمج والاستحواذ وكيفية إدارة هذه التحديات بفعالية لضمان نجاح التغيير.

موجهة إلى القادة، المديرين التنفيذيين، والمستشارين الذين يشاركون في إدارة التغيير المرتبط بالدمج والاستحواذ ويرغبون في تحقيق التكامل الفعال بين المنظمات المتعددة.

دورة بطاقة الأداء المتوازن (BSC) هي برنامج تدريبي يهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق نظام بطاقة الأداء المتوازن كأداة استراتيجية لقياس وتحسين أداء المؤسسات. تركز الدورة على فهم مفهوم بطاقة الأداء المتوازن وكيفية استخدامها لربط الأهداف الاستراتيجية مع نتائج الأداء الفعلي.

سيتعلم المشاركون كيفية وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) عبر أبعاد بطاقة الأداء المتوازن الأربعة: المالية، العملاء، العمليات الداخلية، والتعلم والنمو. كما سيتم تدريبهم على كيفية تحديد الأهداف الاستراتيجية و مراقبة الأداء بشكل مستمر باستخدام هذه الأداة لتحقيق التميز المؤسسي.

تشمل الدورة أيضًا تقنيات تحليل البيانات و أدوات التصور البياني لتحليل نتائج بطاقة الأداء المتوازن وتفسيرها بشكل صحيح. سيتم تسليط الضوء على أهمية التنسيق بين الأقسام المختلفة داخل المؤسسة لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية وتحقيق التوازن بين الأداء المالي والعمليات.

تهدف الدورة إلى مساعدة المشاركين في تطوير استراتيجيات قائمة على البيانات لتحسين الأداء المؤسسي. تَستهدف الدورة مديري التخطيط الاستراتيجي، المحللين، والمديرين التنفيذيين في المؤسسات التي تسعى إلى تحقيق التميز التنظيمي باستخدام أدوات قياس الأداء الحديثة.